4月15日，集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署安排二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員、各部門(mén)部長(zhǎng)助理以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了一季度集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、主要指標(biāo)完成情況，聽(tīng)取了子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。集團(tuán)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)各單位工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就抓好下一步工作提出要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位必須立足全年總體任務(wù)和“雙過(guò)半”目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、狠抓落實(shí)，以更大的決心、更實(shí)的舉措推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。一是全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)，深入分析成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，鞏固既有核心業(yè)務(wù)、積極開(kāi)拓新業(yè)態(tài)、精細(xì)費(fèi)用控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是推動(dòng)提升“班列+”業(yè)務(wù)整合發(fā)展。針對(duì)中歐班列、鐵海聯(lián)運(yùn)等核心業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì)，積極研究政策調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，按照已經(jīng)制定的班列開(kāi)行追趕計(jì)劃，深入挖掘存量貨源、拓展增量客戶，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。三是全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和招商運(yùn)營(yíng)。針對(duì)前港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園和垞城科創(chuàng)園園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，要逐項(xiàng)列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，排細(xì)、排實(shí)建設(shè)計(jì)劃時(shí)刻表或橫道圖，明確責(zé)任人，確保二季度建成投用；同步，要堅(jiān)持“以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線、以市場(chǎng)化招商為導(dǎo)向”，加快推進(jìn)園區(qū)招商入駐，確保7月份市產(chǎn)業(yè)觀摩活動(dòng)順利。四是緊盯工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)既定節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理與進(jìn)度管控，加快尊師路改造、九里湖水系貫通、九里湖東湖管理服務(wù)中心及柳新D地塊配套幼兒園等市區(qū)城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量做好柳新礦安置房竣工驗(yàn)收、交付上房以及周邊路網(wǎng)配套項(xiàng)目建設(shè)等。五是深化子公司分類管理，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。以問(wèn)題企業(yè)為突破口，全面摸清底數(shù)、分類施策，推動(dòng)“清殼、清虧、清僵”。對(duì)長(zhǎng)期虧損、無(wú)實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的公司要堅(jiān)決退出；對(duì)運(yùn)營(yíng)能力弱但具備資源的企業(yè)，加強(qiáng)整合重組；對(duì)主業(yè)突出、潛力較大的單位，加大支持力度。六是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)組織活力。加快推進(jìn)平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)共享、流程再造，提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)一步完善“權(quán)責(zé)明晰、考核精準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明”的管理機(jī)制，以激勵(lì)約束推動(dòng)工作提升。七是旗幟鮮明樹(shù)立“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的作風(fēng)導(dǎo)向。圍繞集團(tuán)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌處理好集團(tuán)與部室、子公司之間“大家與小家”的關(guān)系，工作流程與工作效率之間的關(guān)系，長(zhǎng)期主責(zé)主業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前發(fā)展階段性任務(wù)之間的關(guān)系；要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干，從集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體多維度提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)際利潤(rùn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)高質(zhì)量完成。